15
Źródła
Człowiek
Technika
Organizacja
Zarządzanie
Człowiek
— dążenie do władzy,
— niechęć do zmian,
— trudności adaptacyjne, — opór wobec zmian,
— infantylne aspiracje,
— obawa o utratę pracy,
— restrykcyjna praca,
— postawy zachowawcze
— inercja przyzwyczajeń,
— brak dostatecznej wiedzy
— zmiany
i obronne,
— egoidalne motywacje,
— niedostateczne zdolności
interpersonalne,
— nieidentyfikowanie się
— uprzedzenia, przesądy,
adaptacyjne,
— zagrożenie dla
z celami firmy,
— stereotypy myślenia,
— niechęć do ponoszenia
zajmowanej pozycji,
— mała zdolność adaptacyjna
— syndrom malkontenta,
odpowiedzialności,
— destabilizacja
i rozwojowa,
— zakorzenione nawyki,
— brak kompetencji
zawodowa,
— niewiara w powodzenie
— fanatyzm
innowacyjnej,
— utrudniona
strategii,
— obawy o przyszłość
komunikacja,
— potrzeba alternatywnego
— dekompozycja
myślenia
zawodowa,
— zmienność
i elastyczność ról
Technika
— wzrost obciążeń
— niekompatybilne systemy,
— dezorganizacja
— „białe plamy”
psychicznych
— błędy bazowe danych,
struktur,
w zarządzaniu,
(technostresy),
— różne generacje urządzeń,
— destabilizacja
— płynność struktury funkcji
— dewaluacja kwalifikacji,
— niekomplementarne
hierarchii,
zarządzania,
— wzrost
technologie,
— uelastycznienie
— otwarcie cyklu
odpowiedzialności za
— szybkie starzenie się know-
systemu wytwarzania,
zarządzania (bez sprzężeń
pracę,
how,
— komputeryzacja
zwrotnych),
— zmiana treści i wymagań — dezaktualizacja narzędzi
organizacji produkcji,
— niepewność realizacji
pracy,
i przyrządów,
— symplifikacja systemów
strategii,
— wzrost żywotności
— zmiana przepływu informacji
pracy,
— wzrost ryzyka
umysłu (nadmiar
— zmiana zakresu
podejmowanych decyzji
informacji)
obowiązków i funkcji
Organizacja
— podporządkowanie
— blokowanie innowacji,
— niefunkcjonalne
— zawężenie obszarów
strukturom,
— deformowanie informacji,
struktury,
działania,
— intensyfikacja pracy,
— hamowanie komputeryzacji,
— silna integracja
— częste zmiany
— hipokineza i wzrost
— utrudnianie implementacji
pionowa,
organizacyjne
uciążliwości,
nowości,
— nieelastyczne systemy
(pseudozmiany),
— depersonifikacja
— ograniczenie logistyki,
produkcyjne,
— skostnienie organizacji,
stosunków
— ograniczenie know-how,
— niski poziom kultury
— zbyt płaska lub zbyt
międzyludzkich,
— hamowanie wprowadzania
organizacyjnej,
hierarchiczna struktura,
— zaburzenia w pełnieniu
nowoczesnych technik
— brak rozwiniętej sieci — deformacja przepływu
roli,
biurowych
informacji,
informacji,
— zaburzenia emocjonalne,
— „uniwersalna” machina — niesprawny system
— wzrost wymagań
biurowa
komunikacji
i mobilności
Zarządzanie
— wymuszanie
— utrudnianie transferu wiedzy — niejednoznaczne
— stagnacja systemu
efektywności,
i technologii,
określenie
zarządzania,
— zwiększanie
— trzymanie się starego know-