E. Shawa była sprzedaż książek. Ku zdziwieniu Bezosa, pomysł został odrzucony.
Jeff jednak nie mógł porzucić tego pomysłu. Wszystko, co dostrzegał to liczba 2.300 procent rocznego wzrostu w Internecie i ogromna, potencjalnie zmarnowana okazja. W krótkim czasie, Bezos powiedział Shawowi, że zamierza rzucić pracę w firmie i „popełnić szaleństwo” -otworzyć swoją własną internetową firmę księgarską. Jak wspominał Bezos, natychmiastową reakcją Shawa była propozycja spaceru. Spacerowali po Central Parku przez dwie godziny. Shaw powiedział swojemu młodemu, ambitnemu wiceprezesowi, że sprzedaż książek online jest właściwie wspaniałym pomysłem, ale szybko dodał, Jest wspaniałym pomysłem dla kogoś, kto nie ma jeszcze dobrej pracy. To był dla mnie rzeczywiście argument nie do odparcia,” wspomniał Bezos. Mimo że Shaw przyznał, iż on sam opuścił firmę o ustalonej reputacji, by dążyć do spełnienia własnych marzeń inwestycyjnych, podkreślił, że Bezos porzuciłby zarówno zabezpieczenie finansowe, jak i znaczącą rolę w chwili obecnej i przyszłości w D. E. Shaw & Co. „Dostrzegłem sens jego słów i przekonało mnie to do myślenia o tym przez następne 48 godzin.”
Dla Bezosa podjęcie ostatecznej decyzji było bardzo trudne, jednak zdobył się na to stosując pewien tok myślenia. Mianowicie zaczął myśleć o tym w kontekście „minimalizacji żalu” innymi słowy chciał zmniejszyć liczbę decyzji w swoim życiu, których mógłby ostatecznie żałować. „Wielu ludzi żyje w ten sposób” powiedział. Wyobrażał więc siebie w przyszłości, w wieku osiemdziesięciu lat, gdy zastanawia się nad wyborami, których dokonał w swoim życiu. „Wiedziałem, że mając osiemdziesiąt lat na pewno nie będę żałował, że zrezygnowałem z Wall Street w połowie 1994 roku. Nawet bym pewnie o tym nie pamiętał. Uważałem jednak, że jest szansa, której niewykorzystania mógłbym bardzo żałować, gdybym nie uczestniczył w zjawisku zwanym Internetem, w którą zawsze wierzyłem. Wiedziałem również, że jeśli spróbowałbym i nie powiodłoby mi się, nie żałowałbym tego. Więc, jak tylko pomyślałem o tym w ten sposób, podjęcie tej decyzji stało się niewiarygodnie proste.”
Shaw powiedział Jeffowi, że kiedyś w przyszłości mogą stanąć na przeciw siebie jako konkurenci. Jeff bardzo podziwiał Shawa, był jednak gotów stawić jemu czoła.
ZAPAMIĘTAJ
Zamiast pójść do pracy dla dużej korporacji (natychmiast po ukończeniu college’u), Jeff Bezos wybrał pracę w początkującej firmie, gdzie spadła na niego ogromna odpowiedzialność w tak młodym wieku. Szybko stał się biegły w obsłudze komputerów i sieciach komunikacyjnych, dowodząc działem, zawierając transakcje z klientami znajdującymi się na liście Fortune 500, pracując z miliardami dolarów w gotówce i aktywach oraz zdobywając nieocenione doświadczenie w międzynarodowej ekspansji. Zobaczył bezpośrednio, jak kreatywna firma dowodzona przez charyzmatycznego przywódcę może odnieść sukces w wybranej dziedzinie.
Starannie dobieraj sobie pracowników.
Zatrudniaj ludzi, którzy są otwarci, kreatywni i zdolni myśleć za siebie samych.
Bądź przywódcą, który potrafi okazać swoje zaangażowanie w pracę oraz (co jest prawie tak samo ważne), bądź zdolny przenieść to zaangażowanie na swoich pracowników.
Znajdź sektor, gdzie nie ma widocznego lidera oraz gdzie bariery wejścia są niskie.
Oferuj produkt lub usługę, który jest powszechnie znany. Bezos nie musiał tłumaczyć nikomu pojęcia książki.
Idź za głosem swojego serca. Jeśli czujesz, że pewnego dnia będziesz żałował niepodjęcia wyzwania, to je podejmij. Bezos nazywa to minimalizacją żalu. Jak powiedział: „Wiedziałem, że jeśli spróbowałbym i by mi się nie powiodło, nie żałowałbym tego.”
rozdział trzeci
Seattle
GEORGE: „Wszyscy się przenoszą do Seattle.”
Seinfeld
Kiedy coś rośnie o 2.300 procent rocznie, to trzeba działać szybko,” stwierdził Bezos. „Poczucie pośpiechu staje się twoim największym atutem.”
Teraz, kiedy już wiedział, czego chce i jak chce to osiągnąć, jedyną kwestią pozostałą do rozstrzygnięcia było: Gdzie to zrobić? Korzystając ze swego metodycznego i analitycznego sposobu myślenia opracował trzy kryteria lokalizacji nowego przedsięwzięcia. Po pierwsze, musi to być okolica o dużych zasobach talentu technicznego. Po drugie, miejsce to musi się znajdować w stanie z relatywnie niewielką liczbą ludności, ponieważ tylko mieszkańcy tego stanu będą obciążeni przy zakupie zamówionych książek podatkiem od wartości dodanej. To wyeliminowało Dolinę Krzemową. I w końcu, miasto musi być usytuowane niedaleko od siedzib głównych hurtowników książek, aby zapewnić ich czasową dostawę - najpierw do Amazon, a później do klienta. Po zgromadzeniu danych statystycznych, od stawek podatku VAT po dzienną ilość wylotów z lokalnych lotnisk, Bezos ograniczył listę do czterech miast: West-Portland w stanie Oregon; Boulder w Kolorado; Lakę Tahoe w Newadzie; i Seattle w Waszyngtonie. W rezultacie ostatecznie wybrał Seattle.